مدیریت مدیریت عارضه یابی

معرفی مدیریت عارضه یابی یکی از اهداف اولیه تشکیل و تاسیس مرکز تحقیقات صنایع و بهره‌وری، کمک به شرکت‌ها و موسسات جهت توسعه ظرفیت مدیریت به منظور اجرای طرح‌های تحول و ایجاد تغییرات لازم برای بهبود و پیشرفت آنها بوده است. به این منظور، از مدل‌های گوناگونی با رویکردهای استراتژیک، مالی و اقتصادی، و بهره‌وری استفاده می‌شود. هدف از به‌کارگیری این گونه مدل‌ها، شناخت وضعیت فعلی سازمان از طریق اجرای طرح‌های مشاوره‌ای‌، پژوهشی، و آموزشی است و مرکز تحقیقات صنایع و بهره‌وری تاکنون مدل‌های متنوعی را برای شناخت و عارضه‌یابی به شرح زیر تدوین و اجرا نموده است: تدوین متدولوژی عارضه‌یابی سازمانی بر اساس مدل EFQM تدوین متدولوژی عارضه‌یابی مدیریت پروژه بر اساس مدل PMBOK و اجرای آن در شرکت‌های متعدد
‎• طراحی و اجرای مدل عارضه‌یابی بهره‌وری
• طراحی و اجرای مدل عارضه‌یابی مالی
• طراحی و اجرای مدل عارضه‌یابی منابع انسانی
• طراحی و اجرای مدل عارضه‌یابی استراتژیک

خدمات سازمان در این حوزه

• عارضه‌یابی و شناخت مسایل و حل خلاقانه آنها
• طرح‌ریزی و اجرای برنامه‌های بهبود در سازمان‌ها
• معرفی تکنیک‌های مختلف بهبود